vitale mensen in vitale organisaties

Op 23 juni a.s. organiseert Bureau de Bont uit Amersfoort de RondeTafelbijeenkomst ‘Teamvitaliteit’ voor zorg- en welzijnsorganisaties. Als gastspreker zal ik daar een bijdrage leveren en in twee gastblogs heb ik alvast wat food for thought aangeleverd. 1. Van verbroken naar vitale verbindingen in de zorg 2. Teamontwikkeling door de bril van vitaliteit In deze rondetafelbijeenkomst besteden we aandacht aan de volgende onderwerpen:

• Wat zijn kenmerken van vitaliteit in de context van teams en organisaties?
• Welke verbindingen zijn van vitaal belang voor een (zelforganiserend) team?
• Hoe stimuleer je de vitaliteit van het team zodat de regelruimte wordt benut of gecreëerd?
• Wat betekent vitaliteit voor het samenspel tussen teams en ondersteuning?

Ben je geïnteresseerd en denk je graag mee? Meld je aan via deze link.

Wat heb je nodig als Young Professional en Zelfstandig Professional om vitaal te ondernemen?
Vrijdag 24 april a.s. tijdens de Gooise Loopbaandag wordt daar in de programmalijn ‘Vitaal werken’ onder andere aandacht aan besteed.

Vanaf 1980 is de aandacht terug voor de zelfstandig ondernemer. Daarvoor was de aandacht vooral gericht op de grote ondernemingen. Een citaat uit die tijd: Some cynics say that big business owns the world of today. Whether that’s true or not, small business is inventing the world of tomorrow’. Juist daarom zijn zelfstandig ondernemers van vitaal belang voor de maatschappij waar ze onderdeel van zijn. Lees verder →

Deel 1: van overleven naar eigen regie

Met vitaal ondernemen zet je je kracht zo in dat er steeds opnieuw waarde wordt toegevoegd. Voor de klant en voor jezelf. Een tussenstap naar vitaal ondernemen is om regie te krijgen op de situaties die zich voordoen. En  daarbij geldt dat ‘regie hebben op…’ iets anders is dan ‘controle hebben over…’. Lees verder →

Hoe zorgen wij er voor dat we overleven? Zelf als persoon, maar ook als team of organisatie.

Al eerder schreef ik over de 3 basis mechanismen die werken voor ons persoonlijk:
namelijk het jaag-, het gevaar- en het herstel(zorg)systeem. Om vitaal te zijn heeft ieder systeem ruimte nodig, zodat je kunt overleven ook op de lange termijn.  Wanneer je voldoende herstelruimte inbouwt kun je namelijk ook weer een echte sprint trekken als dat nodig is (je hebt reserves om op te teren). Lees verder →

‘Mensen komen pas in actie als ze merken dat iets echt onvoldoende is. Wanneer het pijn gaat doen’.

Dat hoor ik vaak in de start van gesprekken over vitaliteit. Of het nu over persoonlijke vitaliteit gaat of over team-vitaliteit. Binnen een organisatie bijvoorbeeld wordt er actie genomen als het ziekteverzuim te ver oploopt of er onvoldoende financiële resultaten zijn, of onvoldoende nieuwe klanten, nieuwe opdrachten. Allemaal aspecten die iets zeggen over de gezondheid van de organisatie. Lees verder →

Het wordt tijd dat er weer wordt ingeademd in organisaties. Dat er weer zuurstof binnen komt. In het kader van vitaliteit in organisaties is er in mijn ogen een zorgwekkende ontwikkeling aan de gang.

In toenemende mate zie je dat het einde van de rek is bereikt. ArboNed signaleert in juli 2014 dat er in de eerste helft van 2014 8x zo veel stressgerelateerd verzuim voorkomt als in 2009. En in toenemende mate heeft dit te maken met de combinatie werk-privé. Naast werkgerelateerde stress zijn de zorg voor Lees verder →

In één van mijn gesprekken van de afgelopen weken vroeg iemand mij waarom ik er voor gekozen heb om ‘vitale mensen in vitale organisaties’ als thema te gebruiken en niet ‘duurzame inzetbaarheid’.
Duurzame inzetbaarheid is immers op dit moment HET onderwerp, waar veel aandacht aan wordt besteed. Vitaliteit is naast employability en werkvermogen Lees verder →

Waar zou je aandacht aan moeten besteden als het gaat over de vitaliteit van je organisatie of je team? En wat levert dat nu eigenlijk op?
Ik merk dat ik verschillende antwoorden krijg wanneer ik hierover met HR/P&O/coaches spreek en wanneer ik hierover spreek met directeuren en ondernemers.

Vanuit de HR-benadering hoor ik veel de reactie als het gaat over vitaliteit: zet mensen in hun kracht, benut waar ze goed in zijn. Dat is het allerbelangrijkste. Laten we de focus op organisatie en re-organisatie eens een tijdje minder belangrijk maken. Die focus levert niets extra’s op, want een team/organisatie bestaat niet echt, het gaat alleen over mensen.

Voor ondernemers en directeuren is deze insteek, Lees verder →

Heb je resultaat nodig om je vitaal te voelen? Of moet je vitaal zijn om resultaat te halen?

Hoe voelde jij je toen je de deal van je leven had afgesloten? Yes!, krachtig, vitaal…..?
En hoe vaak heb je de deal van je leven afgesloten terwijl jij je gedeprimeerd voelde? Waarschijnlijk niet zo heel vaak.

Vitaliteit lijkt op deze manier bekeken zowel oorzaak als gevolg.

Als zelfstandig ondernemer ervaar ik dagelijks hoe belangrijk mijn eigen overtuiging, Lees verder →